Développez votre leadership

Par la formation, améliorez vos perfomances mentales

En s'inspirant des stratégies gagnantes des champions sportifs, gagnez en confiance & estime de soi.


Améliorer la cohésion d'équipe

2 jours

Comprendre comment « le mieux travailler ensemble » peut créer une forte valeur ajoutée.

  • Comprendre la notion de système
  • Créer de l’énergie supplémentaire
  • Développer les bons comportements
1. La notion d’équipe
  • La notion d’équipe et la reconnaissance des talents
  • Créer une vision commune soutenue par des buts forts
  • Créer la valeur ajoutée et la complémentarité
  • La valeur équipe
2. Savoir communiquer
  • Développer l’empathie et la bienveillance envers les autres
  • Les règles pour bien communiquer
  • Les bonnes pratiques
3. La gestion des conflits dans l’équipe
  • Les conflits
  • L’anticipation
  • Les outils pour débloquer une situation
4. Dessiner les pratiques du futur
  • Imaginer le futur
Stage qui met l’accent sur la compréhension des mécanismes des dynamiques de groupe

Manager coach

2 jours

Etre un manager efficace qui sait tirer la quintessence de son équipe

  • Développer l’art d’un management équilibré : savoir encourager et recadrer son équipe
  • Savoir rassembler autour d’un projet commun et motiver ses collaborateurs
  • Utiliser un objectif mobilisateur comme source de motivation et de progression de chaque membre de l’équipe
  • Etre le garant d’un fonctionnement collectif puissant
1. Le manager efficace : un état d’esprit et des compétences
  • Etre exemplaire : incarner ce qu’on attend de ses collaborateurs, la congruence
  • Savoir faire passer des messages clairs et pertinents.
  • Développer et soutenir la motivation : savoir faire des demandes ambitieuses et stimulantes.
  • La justesse comme fil rouge : encourager et valoriser les actions positives et recadrer les « hors-jeux »
2. Rassembler autour de soi
  • Partager son rêve
  • Faire émerger une vision commune, donner du « sens »
  • Transformer la vision en projet commun
  • Reconnaître les ressources et compétences de chacun pour atteindre la quintessence de l’équipe (plus fort ensemble)
3. Définir un objectif ambitieux et travailler autour de celui ci
  • Comprendre l’impact et le but d’un objectif clair (développer la motivation sans générer de pressions)
  • Définir un objectif motivant (méthode SMART)
  • Visualiser les conséquences et l’apport de l’atteinte de l’objectif (dépassement de soi)
4. Définir la marche à suivre et le rôle de chacun
  • Poser des règles et cadrer pour instaurer dans le fonctionnement collectif, de la morale et de l’intégrité (responsabilité et solidarité)
  • Libérer la créativité en explorant toutes les options sans préjugés ni jugement (brainstorming)
  • Bâtir un plan d’action et des stratégies (rétro planning)
  • S’appuyer sur les points forts de chacun pour faire évoluer l’équipe
Stage animé par un consultant expert en management et coaching sportif.
Le stage est illustré de très nombreux exemples issus de l’entreprise et du sport ; les participants pourront ainsi avoir accès à des solutions éprouvées applicables à toutes les situations spécifiques à la détermination d’un objectif et à son utilisation comme un support à l’efficacité, le dépassement de soi et la mise en place de fonctionnements communs.

Fixer des objectifs et fédérer autour d'un projet commun

1 jour

La puissance du rêve, de la vision et des objectifs

  • Savoir rassembler autour d’un projet commun et motiver son équipe (ses collaborateurs) sur du long terme
  • Savoir déterminer un objectif mobilisateur et l’utiliser comme source de motivation et de progression de chaque membre de l’équipe
  • Apprendre à fonctionner efficacement ensemble, faire appel aux points forts de chacun
  • Développer l’art d’un management équilibré : savoir encourager et recadrer son équipe
1. Rassembler autour de soi
  • Identifier et Partager son rêve, source indispensable à la motivation et la persévérance
  • Clarifier une vision commune, donner du «sens»
  • Transformer la vision en projet commun
  • Reconnaître la nécessité d’utiliser les ressources et compétences de chacun (plus fort ensemble)
2. Le manager efficace : un état d’esprit et des compétences
  • Quel est l’impact et le but d’un objectif clair
  • Comment définir un objectif (méthode SMART)
  • Qu’est-ce que l’atteinte de l’objectif apportera de plus important à chaque personne
  • Comprendre le fonctionnement du système (équipe)
3. Définir la marche à suivre et le rôle de chacun
  • Explorer les options, oublier les préjugés et développer la créativité
  • Bâtir un plan d’action, planifier pour mieux agir
  • Bâtir des stratégies, l’outil du paresseux intelligent
  • Donner des challenges, comment dépasser l’objectif
  • S’appuyer sur les ressources et compétences de chaque membre du système (travailler en équipe)
4. Poser un cadre et le faire respecter
  • Savoir faire des demandes ambitieuses, stimulantes, pertinentes et à effet immédiat.
  • Poser des règles, cadrer pour instaurer de la morale, de l’intégrité et de l’efficacité dans le groupe
  • Encourager et recadrer : reconnaitre et valoriser les actions positives et sanctionner les « hors-jeux »
Stage animé par un consultant expert en management
Le stage est illustré de très nombreux exemples issus de l’entreprise et du sport ; les participants pourront ainsi avoir accès à des solutions éprouvées applicables à toutes les situations spécifiques à la détermination d’un objectif et à son utilisation comme un support à l’efficacité, le dépassement de soi et la mise en place de fonctionnements communs.

Gestion des conflits

2 jours

Prévention et traitement des situations complexes

  • Découvrir les sources et les mécanismes du conflit
  • Optimiser sa communication dans la relation
  • Diagnostiquer et analyser les différents types de conflits
  • Développer un comportement d'écoute active-assertivité
  • Utiliser les méthodes pour anticiper, réguler et sortir de situations difficiles
  • Identifier les principaux types de perso difficiles et savoir les gérer
1. Les principes du conflit
  • Vos cas de conflits et votre rapport au conflit (Prenez la bonne posture)
  • Définition du conflit, les différents types de conflits et les sources
  • Différence entre conflit et problèmes
  • Comprenez la différence entre les faits, la perception et les sentiments
2. Anticipez les conflits
  • Prenez conscience de la puissance de votre image
  • Entrainez-vous sur la forme (soignez votre articulation et la ponctuation)
  • Apprenez à̀ jouer en équipe
  • Repérez les clients difficiles
3. Faire face au conflit et en sortir
  • Découvrez l’ACM
  • Améliorez-vous dans la gestion des émotions
  • Améliorez votre concentration
  • Pratiquez l’assertivité et le DESC
4. Communiquez efficacement
  • L’observation
  • L’écoute active
  • Le questionnement
  • Traitement des objections et entrainement face au conflit avec débriefes
Stage imaginé spécialement et dispensé des centaines de fois. Interactions et personnalisation vous feront vraiment avancer vers la réalisation de vos objectifs.